随着疫霾的逐渐远去，春天正向着我们慢慢走来。2月8日，延年所有的督导管理层相聚城际店，召开新春工作会议。大家一年一次参加新春聚会，一起积蓄能量，统一号角，相互学习，踏上新的征程。

　　会议包含两个部分的内容：第一部分是培训分享。“三人行必有我师”，培训分享主要从“如何做好经营及服务的角度”来开展，课题包括延年文苑酒店总经理助理兼营销部经理车银从营销角度分享的“服务营销及收益管理”；延年酒店管理公司前厅专业组组长、延年荟景酒店总经理任雨农分享的“前台房控收益管理”；延年酒店管理公司餐饮运营总监朱玉成分享的“如何做好餐饮线上运营管理”以及延年酒店管理公司房务专业组组长、延年广场酒店总经理彭向荣带来的“酒店服务”分享。几位参与培训分享的领导带来的都是自己多年积累的宝贵经验，为大家带来了满满的干货。

　　培训分享后董事长发表了新春工作重要讲话。他以“跨越寒冬 奔跑迎春”为主题，

　　回顾2022年——
　　大家和延年都过得挺不容易，酒店营收不太理想。虽苦虽难，在延年总有一些故事浸润人心,总有一些人明亮如光。全体延年人凝心聚力、守望相助、同心筑梦，给了我们跨越寒冬的动力和勇气。

　　展望2023年——

　　今年的春天，让我们特别期待，三年大疫肯定终结于这个春天，重启的希望就在眼前。当下，我们站在春天的门口，刚过去的一月，我们延年各店开局良好，大部分完成了预算指标，有的甚至超越了疫情前的同期。这是一个积极的信号，这是一声鼓舞人心的号角，催人奋进，要求我们开年就要加速，就要抢得先机。

　　新的2023年，我们要做好三件事：

　　低头实干，抬头远看，奋楫争先。大道至简，实干为要，我们靠实干创造了辉煌的过去，还要靠实干开创更美好的未来。延年现在最需要的是能勇于挑战、愿冲锋陷阵、肯担当付出、宽广诚恳的人，尤其是在运营方面的人才。我们的管理人员要尝试大胆的转岗历练，做到一专多能。

　　提升好品质，实现高质量进步。怎样做到在竞争中很好的生存，在大浪中勇立潮头，唯一的方法是坚守品质的底线，走高质量发展的道路，奉行长期主义，一步步走稳、走远。躺平不可取，躺赢不可能，唯有通过有品质的高质量发展向上突围，才能奔向发展的新蓝海，唯有以高质量发展的确定性来应对外部环境的不确定性，才能任凭风浪起，稳坐钓鱼台。高质量发展是延年最光明的前途。

　　重启收获，勇担责任。今年，我们要重启，我们要心有不甘，我们要把损失夺回来，我们要实现收获年，我们要让付出与努力得到回报，我们还要去看祖国的大好河山、山花烂漫，这一切，都要靠优良的业绩来实现。我们都要把各自的责任扛起来，员工朋友们在企业有认真努力的责任，管理人员有关心引导的责任，我有着要尽可能分享帮助的责任，各自重任在肩，希望在前。2023年必将是不平凡的一年，愿全体延年人保持斗志，扛起责任，奋发向上！