——延年酒店召开2022年新春工作会议

　　岁月不居，时节如流，弹指一挥间，2022年的春天又来到了眼前。2月18日，延年所有的督导管理层相聚洋湖店，召开新春工作会议。

　　会议包含三个部分的内容：一是管理公司副总经理、品质部餐饮小组组长王习云的餐饮培训分享，分享的主题是：“新春团圆宴及春节营运推广方案和点菜技巧培训”；二是延年檀香山酒店总经理、管理公司品质部营销小组组长薛丰的营销培训分享，分享的主题是：“督导层培训之全员营销”。两位老总以自己多年积累的宝贵经验，为大家带来满满的干货。

　　培训分享后董事长发表了新春工作重要讲话。他以“同心筑梦 行稳致远”为主题

　　回顾2021年——

　　2021年是极其困难的一年，也是最能体现自强不息的一年。全体延年人以实干笃定前行，取得了实属不易的成绩。

　　整个2021年是困难年，是行业的转折年，我们应觉得庆幸，我们平稳走过，我们仍然很健康的屹立，我们是业内的优等生。延年尽全力呵护了大家的周全，哪怕在疫情最严重的时刻，我们仍然不裁一人，工资不减，福利不降。去年，我们延年的员工年离职率只有24.78%，远低于同行业水平。去年，我们的捐资助学照常进行，扶危济困也是踊跃参与。

　　展望2022年——

　　万物逢春必复苏。新春的气息已扑面而来，新的征程马上就要开启。我始终坚信，众力并则万钧举、人心齐则泰山移的团结力量，同心筑梦，企业兴旺，员工幸福。

　　疫情影响酒店业已足足有两年零一个月，我可以坚定地告诉大家，疫情会过去，经营和生活即将回归常态化，我们要有笃定和淡然的心态来面对疫情所带来的影响。我们要明白，一个人和一家公司都有逆境和顺境，但必须在逆境时不悲观，且更加坚持和奋进；在顺境时不骄傲，稳重而清醒。既然面对困境，开心也罢、不开心也好都要面对，那为什么不坦然，始终眼里有光，心中有念，生活有色。

　　2022年的应对战略是行稳致远。我们要建立长期主义的价值观，在这个特别不确定的环境当中，唯一应对变化的就是我们的长期主义。我们要确保我们的每一家酒店都盈利，这样我们的工作才能持续而有价值的做下去。若干年后，我们回看，延年还在，我们大家都在，这就是延年最有价值的部分。延年稳健长远的战略，延年信任、帮助、感恩的文化，经得起岁月的洗礼。

　　2022年，我们要做好三件事：一、抢市场，二、提收入，三、强品质。

　　万里征程风正劲，重任“千钧”在扬帆。亲爱的延年人，新的一年，让我们以昂扬的斗志，快速投入工作，以虎虎生威的雄风，生龙活虎的干劲，气吞万里如虎的精神，埋头实干，勇毅前行。春天已至，冰雪消融，疫雾将散。让我们相约三月，一起去面朝大海，沐浴阳光，仰望蓝天白云！